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概算管理是企业经营管理的重要组成部分,需要通过预算、计划、执行和控制等环节,加强财务管理信息化建设,注重内部控制等方面来保证企业财务收支在可控范围内,并为企业的发展提供有力的支持。
针对公司财务管理中存在的问题,提出加强内部控制、成本管理、资金管理、风险管理和财务分析等财务先行方案,以提高企业核心竞争力和实现可持续发展。
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审计流程不完善、审计人员素质参差不齐、审计报告不准确等问题存在于审计中,需要加以改进。文章提出了针对性的解决方案,包括制定完善审计程序、加强审计人员培训和管理、认真撰写审计报告等。
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国企监督应采用多种方法,包括建立健全的内部控制机制、强化外部监督机制、加强内外部交流合作、强化员工教育和培训、完善投诉举报机制等多方面的措施,才能保证国企的稳健发展和经营合法合规。